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曆史沿革

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院的前身(1953年--1956年)

1953年,是我國發展國民經濟第一個五年計劃的起始之年,大規模的建設項目在全國展開。建築工程部爲了加強建築材料的試驗研究工作,于1953年10月,決定以建築工程部設計院的建築材料試驗室爲基礎籌備建立研究所,當時僅有副所長1人和40名職工,其中工程師僅3名。辦公地址由北京東四山老胡同搬到西郊百萬莊。開展一些普通建築材料試驗,並接受委托試驗任務。1953年12月16日,建築工程部決定正式成立“建築技術研究所”。1954年7月,建築技術研究所的職工隊伍發展到70人。在設備缺乏、技術人員不足、又無經驗的情況下,除接受委托試驗任務外,開始進行科研工作。同年,建築工程部華東設計公司所屬材料試驗所並入建築技術研究所,並將華東設計公司與南京工學院合辦的“中國建築研究室”移交建築技術研究所,改名爲“建築技術研究所與南京工學院合辦中國建築研究室”。1955年初,機構、人員不斷充實,增至170人,開展了14項專題研究工作,辦公地點由西郊百萬莊遷到北郊安外小黃莊。

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開創時期(1956年--1966年)

1956年,我國掀起大規模的建設熱潮。建築工程部爲了適應建築業發展的需要,不斷加強建築科學技術研究工作。建築技術研究所的領導力量和高級技術人才得到充實,開始接受國家統一的試驗研究任務,開設了12個專題研究項目。根據形勢發展的需要,建築工程部決定,自1956年5月1日起,將“建築技術研究所”改爲由部技術司領導的“建築科學研究院”,從此,翻開了我院發展的新篇章。此時全院人數爲463人,其中工程師20人。爲了加強對我院的領導,1956年10月,建築工程部將我院改爲由建築工程部直接領導,並將原建築組織與機械化施工研究所並入我院。院對內部結構進行了調整,設有第一結構(以竹木結構爲基礎)、第二結構(加筋混凝土研究)、建築材料、地基基礎、建築設計與設備、建築組織與機械化等六個研究室;成立了編譯出版室、資料與情報室、圖書館等科輔單位,以及人事、保衛、基建、供應、財務科等行政單位。1956年9月,建築工程部發文任命了我院的正、副院長和黨委書記。
  建筑工程部领导对我院一直给予极大的关怀和爱护,全力支持院的各项工作,为我院调兵遣将、壮大队伍,创造条件,开拓业务。全院上下同心同德、艰苦创业,用智慧和汗水奠定了我院发展、壮大的基础,使我院逐步成为我国建筑行业的国家级科研机构。 1957年,院的各项工作开始步入正轨,方针任务日益明确。院的主要任务是:研究我国工业建筑的新型结构和所应用的主要建筑材料,解决设计施工中有关重大技术问题,成为建筑工程部所属全国规模最大的、综合性的建筑科学研究机构。为适应形势发展的需要,院对組織機構进行了调整,设有加筋混凝土结构室、综合结构室、建筑材料室、地基基础室、建筑设计及设备室、施工组织及建筑经济室、编译出版室、卫生技术室等9个研究室,研究专题发展到39个。同年年底,国家建委相关研究机构并入我院。此时,院的总人数增至968人,工程师增至79人。还先后聘请了三位苏联专家来院进行技术援助。为加强学术领导和提高科研水平,院成立了学术委员会及各专门委员会。通过加强领导,健全组织,集聚力量,不断充实、壮大队伍,积极开展科研业务,进行技术合作,为院以后的发展奠定了坚实基础。
  1958年,院所屬機構進一步充實和發展,設有加筋混凝土結構室、綜合結構室、建築材料室、地基基礎室、城鄉規劃室、工業與民用建築室、建築理論與曆史室、建築物理室、采暖通風室、施工組織室、建築經濟室、市政工程研究所等12個研究室(所)。
到1960年底,全院人數2800余人,達到了我院人數的高峰。
  1965年5月,建築工程部報請國家科委批准,決定將我院與部科技局合並,作爲管理機構,對外用科技局和我院兩個單位名義,統一管理部的科學技術工作。我院院長兼任建築工程部科技局局長。當時我院設有建築結構、建築研究、地基基礎、建築物理、技術情報、建築經濟、空氣調節、施工機具、市政工程等8個研究所。1965年以後,爲支援三線建設,從我院調出200人,包括抽調100多人支援西南建築科學研究所、西北建築科學研究所、南市政工程研究所。這些人員成爲當地的技術骨幹,有力地推動了西南、西北地區的建築科研工作。同時還抽調50人組建建材部地方材料研究所。1966年,施工機具研究所遷往西安。截止到文革前,院在京尚有1400余人,並歸口管理西南、西北、中南建築科學研究所。
  早在20世紀50年代,我院即已有中國科學院學部委員1名(已故)。
  全院科研人員努力工作,刻苦鑽研,建院初期研發的一大批研究成果和技術至今仍在我國的建築行業中占據領先地位,顯示出我院較強的科技實力和較高的科研水平,有力地推動了我國建築行業的技術進步。
  当年我院研究开发的预应力混凝土技术,在我国建筑业中一直处于领先地位,为推动行业的技术进步发挥了积极作用。20世纪50年代末我院研究开发了薄壳、悬索、网架三类大跨度空间结构技术, 60年代我国建成了一大批大跨度建筑。
  在地基基础方面,20世纪50年代中后期,为解决西北地区建设中的湿陷性黄土地基问题,我院通过大量调查研究试验,将我国黄土划分为自重湿陷与非自重湿陷两大类,并首次提出黄土的湿陷起始压力,有针对性地进行设计和处理,为我国黄土地区的建设节省了大量资金。针对我国沿海软土地基房屋变形问题, 60年代,我院进行了大量的调查和试验研究,并结合沿海软土的高结构性和压缩性特点,提出控制地基压力和建筑物长、高比等措施,减小地基差异沉降,合理利用天然地基,从而降低了工程造价。
在建築材料方面,建院初期我院研制的新型建築防水材料,廣泛應用于當時北京的國慶十大建築工程中。
  在暖通空調方面,研究開發的高精度恒溫、恒濕環境技術是一項綜合性技術,包括建築熱工設計、負荷計算、系統布置、氣流組織、自控技術及儀表等,在這方面我院積累了不少經驗,開展了高效過濾器、潔淨室技術研究等,取得了顯著效果。
在建築聲光熱環境方面,就建築聲學而言,開展了從吸聲、隔聲、噪聲防治、廳堂音質等方面的科研工作,取得了較好效果。各種穿孔板、礦棉板、複合吸音材料及制品,多種消聲、隔音部件等的研制,爲形成良好的聲學環境奠定了基礎。就建築光環境而言,在天然采光和人工照明方面進行了大量研究工作。
  在建築機械和機械化方面,早在20世紀50年代,我院與北京市合作,研究采用大板建築、提升法與頂升法施工大跨度屋蓋結構,爲機械化施工開辟了新路子。
在計算機應用方面,早在20世紀50年代末,我院就建立了電子計算站,當時是建工系統唯一的計算中心,爲工程建設在計算方面做出了貢獻。
爲慶祝建國十周年,中央決定在首都興建“人民大會堂”、“中國革命博物館”等十項國慶工程,我院領導與軍委、北京市有關領導共同組成了專門委員會,參與國慶十大工程的建設,主要解決結構、地基等七個方面的問題。我院還編寫出版了《建築十年》、《中國近代建築史》和《中國古代建築史》。
  這一時期,我院還先後與蘇聯、民主德國、捷克、羅馬尼亞、匈牙利、伊拉克等10多個國家建立了科技合作關系。
  

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恢複重建時期(1966年--1983年)

1966年,我院的科技工作方興未艾,各項工作穩步推進,文化大革命的開始,使我院的科研工作受到了極大影響,我院的科研工作僅限于國防工程、“三線建設”和少量的科研項目。當時,我院參加的核試驗項目是一項鮮爲人知的絕密任務。
  1964年底至1971年底,根據建築工程部的部署,由我院負責,有關高等院校(同濟大學、哈爾濱建工學院、重慶建工學院)及設計單位參加,共同承擔了由黨中央直接領導的原子彈、氫彈爆炸現場試驗項目中有關核爆炸效應試驗任務。我院先後派出100多人次奔赴現場。他們在極其艱苦的條件下,努力工作,頑強拼搏,圓滿地完成了7次核效應試驗任務。每個參與此項工作的人員自始至終都嚴格地遵守保密紀律。在此期間,我院參加核試驗的部分工程技術人員同衆多的解放軍官兵一道曾在人民大會堂受到毛主席、周總理等黨和國家領導人的接見。通過對各次核效應試驗數據積累和相應的理論研究,以及輔助性化爆試驗研究,我院系統地提出了配套的學術成果,爲以後指導工程建設提供了切合實際的重要依據,爲我國的國防事業做出了積極貢獻。
1969年,機構下放中,我院機關搬遷到河南省武陟縣。絕大部分科技人員都下放到河南修武縣參加農業勞動,那些多年從事科研工作,對我院的發展做出貢獻的老專家也不例外。後期除留下少數人外,大多數被分配到各省市和基層施工單位,改行轉業。
  1970年8月,國務院進行改革,精簡機構,軍代表宣布撤銷原在京事業單位,同時重新組建國家建委建築科學研究院(簡稱新機構),目的是要把新機構建成國家建委的技術參謀部,人員從原建工部、建材部所屬18個事業單位選調,總人數只有500人,並于1971年1月將新機構地址設在車公莊大街19號,即原來的我院院部大樓。新機構設了幾個研究室以及情報、建材等組。當時名義上成立了建築科學研究院新機構,實際上是由原各在京科研設計單位包括我院、建材院、設計院、專業設計室、標准設計所、玻璃陶瓷院、水泥院等的少數人員組成的綜合科研設計單位。此時,我院損失慘重,如空調所原有技術幹部118人,11名技術骨幹只留下2人。我院的大部分研究領域被砍掉,研究試驗工作基本停頓。
  1973年,恢複原建築科研部分的主要研究單位建制時,國家建委在向國務院的報告中提出,近幾年建成的數百萬平方米的洞庫工程和人防設施,因通風去濕技術沒有過關,大量建築不能投産使用,亟待研究改造;北京、廣州等地區正在興建的高層建築,在設計、施工中遇到抗震、抗風、空調等一系列技術問題也亟待解決,而由于技術力量很弱,有的甚至是空白點,對某些特種結構的科研任務,更無力完成,直接影響了國家建設。因此,經國家建委報國務院批准,才從我院下放的人員中,陸續調回了一些技術骨幹,重新開展研究工作。
1977年12月,爲了加強建築機械和施工技術的研究,國家建委決定,將施工機具技術研究所重新劃歸我院管理,並改名爲建築機械化研究所,所址設在河北省廊坊。
  1979年6月,國務院機構設置調整,成立國家建工總局。我院隸屬國家建工總局,並經國家科委批准,正式命名爲“中國建築科學研究院”。在此期間,部分單位從我院分出或並入。此時,我院設有建築結構、地基基礎、工程抗震、空氣調節、建築物理、建築機械化、混凝土、勘察技術、建築情報、建築設計、建築標准設計、農村建築、建築經濟等13個研究所,以及電子計算中心和建築機具廠。
  1973年到1983年,我院開始進入調整恢複階段。1973年,原我院北郊的職工從西郊返回北郊恢複科研工作。盡管這期間院機構變化頻繁,隸屬關系多變,但科研人員對于能恢複工作,重新有施展才華的機會,無不心潮澎湃,歡欣鼓舞。特別是1978年全國科學大會的召開,科技人員揚眉吐氣,奔走相告,發自內心地歡呼科學春天的到來。我院的科研人員心系祖國建設事業的發展,嘔心瀝血,克服困難,決心再攀高峰。他們根據建築業發展的需要,高質量地完成一批重大科研課題,有力地推動了我國建設事業的技術進步。
這一時期,我院有44項成果榮獲1978年全國科學大會獎,包括首都體育館、大板住宅樓、鋼筋混凝土構件設計方法、大跨網架屋蓋結構的計算方法、薄殼結構計算理論及工程應用、裝配式大板住宅、升板建築設計與施工技術、液壓滑升模板施工技術、大跨度懸索屋蓋結構、大型高聳塔桅鋼結構工程技術、單層工業廠房建築結構改革、濕陷性黃土特性與處理技術、軟土地基設計計算理論和施工處理技術、灌注樁基礎及配套設備、移動式混凝土攪拌站等。其中1981年完成的攜帶式單油路镦切兩用機、1982年完成的廣義變分原理的研究、組合型扭殼的有矩理論設計法及連續扭殼結構和1983年完成的外牆內模多層抗震住宅結構體系等專題,分別榮獲國家發明獎、國家自然科學獎。1976年,我院結構所、混凝土所、建築物理所、空調所和抗震所的幾十名同志參加了毛主席紀念堂的研究設計工作,我院主要領導任“毛主席紀念堂”設計組副組長。他們懷著對毛主席無限崇敬之情,精心設計、刻苦鑽研、反複試驗,解決了瞻仰大廳的建築設計、空調運轉方案、溫濕度自控、光照反射、高強混凝土的配制和材料試驗以及結構、抗震等技術問題,圓滿地完成了任務,爲毛主席紀念堂工程設計、試驗工作做出了貢獻,該工程也榮獲1978年全國科學大會獎。
  20世紀70年代中期,根據城市建設發展的需要,我院重點研究開發的高層建築結構體系,對我國大中城市興建大量高層建築起到了重大推動作用。我院與北京市建工部門協作,對剪力牆體系系統進行試驗研究和理論分析,使研究工作與施工工藝及選型配套,這種具有我國特色的剪力牆體系的配套技術,在北京和其他城市興建高層建築時得到了大規模的推廣,獲得了較好的經濟和社會效益。我院研究開發的“高層建築剪力牆設計計算理論及工程應用”成果,獲得了國家建工總局及北京市科技成果一等獎,並榮獲了1978年全國科學大會獎。
  1975年2月,遼甯省海城地震後,我院籌建工程抗震研究所,專門開展強地震運動方面的研究工作,先後在北京、天津、唐山等地建立了38個強震觀測台站;在北京地區40km直徑範圍內建立了強震遙測台網及數據處理系統;建立了國內外強震數據庫。1976年唐山大地震後,我院參與了唐山重建中的規劃方案和抗震研究,在調查震害的基礎上,提出了《工業建築抗震設計技術措施》、《工業與民用建築抗震鑒定標准》、《工業建築抗震加固要點》、《工業廠房抗震加固圖集》及《國外建築抗震述評》等,還仿制了測量加速度的強震觀測儀樣機,攝制了抗震加固的電影,爲建築抗震技術的應用研究打下了基礎,受到社會各界的好評。我院還編寫出版了《唐山大地震房屋建築震害圖片集》。
  編制我國的建築技術標准規範,是我院的一項重要科研任務。多年來,我院配備科研力量,結合專題研究,成立各種規範編制組,積極開展標准規範的研究和編制工作。同時還組織有關單位進行協作研究。我院編制了一大批符合國家方針政策,結合我國建築工程實例、技術先進、經濟合理、安全適用的標准規範,包括1966年主編的《鋼筋混凝土結構設計規範》、1974年主編的《工業與民用建築結構荷載規範》、1976年主編的《升板建築結構設計與施工暫行規定》、1979年主編的《鋼筋混凝土高層建築結構設計與施工規定》、《工業企業采光設計標准》和《工業企業照明設計標准》、1980年主編的《工業與民用建築灌注樁基礎設計與施工規程》、1982年主編的《鋼筋輕骨料混凝土結構設計規範》和《多層磚房設置鋼筋混凝土構造柱抗震設計》等。這些標准規範的頒布施行,促進了我國建設事業的發展,並創造了顯著的經濟效益、社會效益和環境效益,其中有不少項目獲得了國家級、省部級和院科技進步獎。
  1983年4月,为了适应我国社会主义现代化建设的需要,城乡建设环境保护部发布“关于调整中国建筑科学研究院組織機構的通知”,决定按业务性质将中国建筑科学研究院调整为城乡建设环境保护部的四个直属单位,即:中国建筑科学研究院、中国建筑技术发展中心、城乡建设环境保护部建筑设计院和城乡建设环境保护部综合勘察院。我院由建筑结构所、地基所、抗震所、混凝土所、空调所、建筑物理所、建筑机械化所(设于河北省廊坊市)等研究所组成,院部办公地址由北京市车公庄大街19号迁至安外小黄庄路9号。将原建筑情报、建筑标准设计、农村建筑、建筑经济等研究所归新组建的中国建筑技术发展中心,地址设在北京市车公庄大街19号。将原建筑设计研究所归新组建的建设部建筑设计院,地址设在北京市百万庄部北配楼。将原勘察设计所归新组建的部综合勘察院,地址设在北京市宽街山老胡同7号。
  從1983年機構調整後,我院開始了積極的探索和實踐,不斷深化科學研究,開辟新的研究領域,設立新的下屬單位。特別是通過實施一系列改革,使我院的綜合實力不斷增強,院的各項工作步入良性循環的發展軌道,奠定了進一步發展、壯大的基礎。
  

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科技體制改革以後(1983年--2000年)

黨的十一屆三中全會確定了我國改革開放的方針。從此,中國發生了舉世矚目的變化,科學技術事業繁榮昌盛,國民經濟快速發展,建設事業進入蓬勃發展的新時期。在這樣的形勢下,我院作爲我國建築業最大的科研機構,也進入了一個改革發展的曆史時期。1983年,重新調整後的中國建築科學研究院設立了建築結構、地基基礎、工程抗震、空氣調節、混凝土、建築物理、建築機械化以及電子計算中心等研究所和建築機具廠。按照部黨組的指示和部科技局的要求,確定了我院新的科研發展指導方針,即:以房屋建築産品爲主要研究對象,以應用研究爲主,著重研究解決建築工程中量大面廣和重大工程建設中的技術關鍵問題,爲設計施工服務;圍繞技術立法,進行必要的基礎研究與實驗數據的積累,爲建築工程設計與施工編制技術標准和規範;發揮院的測試技術與設備優勢,開展建築産品性能和工程質量檢測工作;推廣科研成果,開展技術咨詢和技術服務工作。在此方針指導下,院調整了各所的研究領域,建立了院職能部門和學術機構,調整、配套和健全了各職能處室和研究所的領導班子。
  1984年,在中央經濟體制改革和建築業體制全面改革的推動下,我院開始了科研體制改革的試點工作。1984年,在完成國家和部委下達的重點科研任務的前提下,承擔了橫向合同(指科研以外的科技成果轉化合同)258項,工程應用收入達175萬元。在當年召開的“全國建築科技成果交流交易會”上,我院送展的68個項目中,有28個項目獲得“1984年全國建築成果獎”,占雙交會項目的10%。
1985年3月,黨中央制定並頒布了《關于科技體制改革的決定》,對科研體制、方針、政策提出了根本性的改革內容。在運行機制方面,要求改革撥款制度,開拓技術市場,克服單純依靠行政手段管理科技、國家包得太多、統得過死的弊病;在組織結構方面,要求改變研究機構與企業相分離、與生産長期脫節現象,大力加強技術成果轉化爲生産力的能力;在人事制度方面,要求克服“左”的影響,扭轉對科技人員限制過多、人才不能合理流動、智力勞動得不到應有尊重的局面,形成人才輩出、人盡其才的良好環境。
  改革的春風,給我院的發展帶來新的機遇,同時也帶來新的挑戰,國家事業費開始減撥,自此,我院邁入了一個新的改革、發展的曆史時期。
  經過兩年的“調整”和“整頓”,院的科研、開發工作開始走向正軌。從1986年開始,我院在改革的道路上開始了新的探索和實踐。面對新的形勢和新的任務,院如何改革、怎樣發展,一直是院領導研究與思考的首要問題。院領導班子經過多次研討分析,一致認爲:我院作爲建設部直屬大型綜合性科研機構,既承擔國家下達的科研任務,又承擔行業的標准規範和質量檢測任務,院的改革必須與推動建設行業的科技進步相結合,爲行業發展做出更大貢獻。同時,由于國家事業費逐年減撥,單靠國家撥款已難以維持生存和發展,因此,改革還必須有利于科技成果盡快轉化爲生産力,有利于培育新的經濟增長點,取得更大的經濟效益。基于上述認識,我院始終堅持科研、開發兩手抓的方針。從1985年改革起步到改企轉制前夕的十幾年間,院的改革、發展大體經曆了3個階段,邁上了三個台階。
  1985年,院的改革是從技術轉讓、技術開發、技術咨詢、技術服務(簡稱“四技”)開始的。通過建立科研生産聯合體,以推行有償合同制和課題承包制爲突破口,探索科研與生産相結合的途徑。當年技術合同産值509萬元,三年後突破1000萬元。
1988年,在三年探索、實踐的基礎上,院經過認真調研,適時調整發展戰略,提出了加強全方位技術開發,組織主要力量投入經濟建設主戰場的方針,采取積極開拓業務範圍、組織科研人員深入國家重點工程,主動送技術上門等措施,加快科研成果轉化的步伐。到1990年,院技術開發交易額已名列北京市第10位,完成産值2764萬元。
  1991年以後,院領導認真總結了全方位開發的經驗,進一步提出了“科研、設計、施工”一體化和“技、工、貿”一體化的運行機制,把工作重點轉向發展規模經營,努力在發揮院的整體優勢上下功夫,取得了顯著的經濟和社會效益,年産值從1991年的3000余萬元到1996年的3億元,實現了又一次跨越。1995年,我院作爲唯一的部屬研究單位,在全國科學大會上作了題爲“深化機制改革,加速科技成果轉化”的經驗介紹。
改革不僅産生了巨大的經濟效益,同時在完成科研課題、加快人才培養、增強院的自身建設方面也取得了顯著成果。科技體制改革以來,我院完成科研成果數量和水平不斷提高,科技成果轉化率從10%提升到40%。辦公、試驗條件有較大改善,1994年院主樓落成後,職能部門和大部分研究所遷入新主樓。同時,職工住房條件也不斷改善,個人收入比改革前平均提高了10倍。截止到2000年底,全院完成各類科技成果1933項,其中獲國家和省部級獎455項,標准規範415本,專利140項。2000年實現産值5.15億元,收入余額1.42億元,上繳稅金1800萬元。
  改革十幾年來,我院重點做了以下幾方面工作:
(一)調整組織結構,分流科技人才,爲開辟新的經濟增長點奠定了基礎。
  爲了直接面向市場,加速科技成果轉化進程,我院在機構設置、人員配備上進行了重大調整。從1987年以來,先後組建了一批技術密集型和高新技術開發機構,包括中國建築技術開發總公司、綜合設計研究所、凱勃建設監理公司等共31個專業工程公司和商貿公司。這些機構獲得了一級工程總承包證書、甲級設計資質證書、甲級勘察證書、甲級建設監理證書、自營對外進出口權。還在香港、深圳、珠海等地區成立了分支機構。這些機構和企業依靠全院10個研究所提供的成果進行開發,直接從事工程勘察、工程設計、專業施工、工程監理、工程總承包以及産品的研制、生産和經銷,爲院的科技成果直接進入市場發揮了重要作用。
根據國家工程建設發展需要,1984年以來,我院相繼成立了四個國家級質檢中心,即:國家建築工程質量監督檢驗中心、國家空調設備質量監督檢驗中心、國家電梯質量監督檢驗中心、國家化學建材測試中心(建工測試部),還成立了國家建築工程技術研究中心、建築行業生産力促進中心、建設部防災研究中心等。這些機構的成立,不僅使我院的科技工作直接爲行業技術立法、執法服務,促進科研成果轉化,而且爲不同領域、不同層次的科技人員創造了施展才華的舞台。
(二)改革管理制度,加速人才培養,建立和完善了一系列促進科研與開發協調發展的管理制度。
  在科研管理上,不斷加強科研力度,設立了院應用研究、繼續開發、青年科技三種自籌科研基金,對承擔國家研究項目和重點科研課題的人員給予科研津貼和獎金;在科研立項上,優先選定可以實現工程化、産業化的科研項目加以重點扶植,形成配套技術或生産線。
在財務管理上,加大科技項目投入;堅持不搞小集體和個人承包,實行統一管理、單獨核算;加強資金宏觀調控、集中使用;在分配政策上,打破“大鍋飯”平均主義,實行研發人員的個人收益與取得經濟效益直接挂鈎的提成制;重視集體福利,設立自籌職工住房建設資金、下屬單位集資多者多分房等新辦法。
在人才管理上,針對“文革”10年造成人才短缺的狀況,設立了青年科研基金,鼓勵青年科技人員獨立完成有價值的課題,並單獨評獎。開展一年一次的評選優秀青年活動,並在分房時給予加分,對其中突出者給予晉升一級工資獎勵。選拔優秀青年擔任所、室領導和學術領域帶頭人。重視發揮中、老年科技人才的作用,形成了老帶新、青尊老的良好風氣。推行人才聘用制、技術職務晉升考核制、技術工人崗位技能培訓考核制等。這些措施爲激發活力,調動職工積極性,增強凝聚力起到了重要作用。
(三)轉變經營機制,實行兩個一體化,探索出一條科技成果轉化爲生産力的有效途徑。
  科技體制改革前,我院長期處于國家給經費,給任務的局面,缺乏把應用技術研究成果轉化爲生産力的有效機制。在國家事業費減撥60%的情況下,我們深深感到,加快科技與經濟的緊密結合,使科研成果迅速轉化爲生産力,並創造經濟效益就顯得十分重要。爲此,我院在積極抓好結構調整、人才分流的情況下,認真貫徹了“科研、設計、施工”一體化和“技、工、貿”一體化的經營方針。
  一是堅持從行業、市場需要出發,對科研成果進行工程化、商品化的策劃和開發,使其直接進入市場。我院研究開發的地基處理和樁基技術,形成了包括壓漿設備、壓漿工藝、質量檢測方法等配套技術;預應力配套技術的開發,從設計理論、設計方法、預應力束成型工藝、張拉錨固技術一直抓到編制完成設計施工技術規程;對網架結構體系進行了集成化、配套化研究,完成了從研究計算方法、計算機輔助設計、加工制作、施工安裝、質量檢測,到編制設計施工規程和驗收標准等一系列工作。這些技術在全國多項重大工程中得到推廣應用。我院研究開發的建築工程CAD軟件,將建築、結構、基礎、采暖、給排水、電器、空調、裝飾、工程概預算、施工管理等進行集成化、系列化開發,使設計工作全面實現計算機化,並占據了國內90%的設計市場,成爲我院的支柱産業之一。由我院研發的“凱博”登機電梯、GWC系列鋼筋網成型機、高層建築擦窗機、多功能施工升降機等一系列施工機械産品直接銷往全國十幾個省市,創造了可觀的經濟效益。我院空調所研究開發的采暖應用技術和自行研制生産的平衡閥、智能儀表,有效地解決了北方冬季采暖溫度不平衡的老大難問題,已應用于800多項工程,建築面積達3000多萬平方米。
  二是堅持以設計爲龍頭,以施工爲窗口,通過綜合設計、工程承包和專項施工將建築結構、抗震、地基基礎、采暖空調、建築聲學、光學、熱工、材料等方面的科研成果和檢測技術進行推廣應用。近十年來,我院承接並完成了以燕莎中心、北京中銀大廈、中華世紀壇、亮馬河大廈、盛福大廈等爲代表的一批功能複雜、技術難度大、超高層和高層辦公樓、賓館、大跨度體育場館、劇場、娛樂中心、機場、醫院、銀行、工業廠房等特種結構物的設計工程;承接並完成了以珠海國際機場候機樓、北京中央彩電中心大廈與電視塔、首都國際機場候機樓、廣州天河廣場大廈、上海國際大廈、鄭州黃河大橋爲代表的預應力工程,以沈陽夏宮水上世界、陝西秦兵馬俑二號坑網架、北京海洋館網架、海南三亞、大慶、上海、昆明水上世界爲代表的網架工程,以天津華新商廈、長信大樓、鴻基商貿中心、國航大廈、上海江山大廈、福州龍泉大廈、汕頭會展中心爲代表的地基處理工程,以中國人民革命軍事博物館、政協禮堂、北京飯店、北京火車站、京西賓館爲代表的抗震加固工程,以及城市夜景照明、空調淨化、建築防火、建築裝修等幾百項專項工程,創造了可觀的社會和經濟效益。
改革开放以来,我院正确把握历史机遇,面向经济建设主战场,积极探索适合我院的改革发展道路,增强了院的活力,形成了 “爱国爱院,团结奋进”的院风和“创新、质量、效益”的办院方针,全院干部职工锐意改革创新,使我院发展成为人才济济、领域齐全、全国最大的综合性建筑科学研究机构。

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改企轉制(2000年--現在)

2000年,按照党中央、国务院关于应用开发型科研院所转制为科技型企业的科技体制改革战略部署,根据科学技术部、中央机构编制委员会办公室等六个部门“关于印发建设部等11个部门(单位)所属134个科研机构转制方案的通知”文件精神,我院自2000年10月1日起,由科研事业单位转制成为中央直属的科技型企业。改企轉制对我院来讲,既是一场严峻的考验,也是一次难得机遇。我院努力适应宏观环境的变化,及时调整战略部署,进一步深化全院改革。新一届领导班子确立了院的定位和目标。通过实施结构调整,改革院的管理体制,并采取了一系列改革措施,确保改企轉制工作的进行,顺利实现了从科研事业单位向科技型企业的历史性转变。从此,我院进入了一个新的发展时期,踏上了企业化管理的征程。
(一)改企轉制后我院的定位和发展目标
  党的十六大明确地提出了我国要全面实现小康社会的奋斗目标。建设事业正面临历史性的发展机遇。结合我院自身改革和发展实际及行业特点,与时俱进,适时地明确我院的定位和发展目标。我院的定位是我国建设事业国家级科研院所,具有国际知名度的科研机构,具有适应市场应变能力并不断创新的科技型企业。发展目标为:适应改企轉制和建设事业迅猛发展的国家级科技型企业;能够承担建设事业重大科技平台研究,担纲建设事业科技先导;承担建设事业标准规范研究、编制和管理任务,成为建设事业的技术支撑单位;承担国家级质检中心职能,作好行业质量管理的技术支撑;形成良好的企業文化,成为一流的科技团队和开发团队,并不断开拓市场,促进科研—转化良性循环发展。
(二)改企轉制后我院的组织架构、管理模式和运行机制
  改企轉制,改变了我院原有的组织架构、管理模式和运行机制。通过机构重组,调整内部结构,转换运行机制,合理配置科技资源,积极探索科研与经济的有效结合,增强院的科技实力和市场竞争能力。本着强调国有经济控制核心能力、强调建立现代企业制度和强调完善人才激励与约束机制的原则,针对建设行业市场准入的特点,为有效规避风险,同时,为了加强专业化和规模化经营,将院做强做大的原则,我院组建了建研科技股份有限公司、中国建筑技术开发总公司、建研建筑设计研究院有限公司、建研地基基础有限责任公司、北京建筑机械化研究院、建研抗震工程技术有限公司和建研凯勃建设工程咨询有限公司,其中建研科技股份有限公司争取上市。
  改企轉制后,根据我院自身发展和行业需要,形成以科研、标准规范为主体的科技板块,以质检中心和事业部为主体的事业部板块,以院企业和拟上市的建研股份公司为主体的企业板块,以后勤物业为主体的后勤物业板块四大板块,并确定了科技管理体系、标准规范管理体系、质检管理体系、事业部管理体系、院企业管理体系、股份公司管理体系、院规划开发管理体系、后勤物业管理体系和老干部工作体系等九个管理体系。
(三)改企轉制过程中我院突出了四个创新、三个加强和三个强调 ,实行板块式管理体系
  在改企轉制过程中,我院突出了四个“创新”,即观念创新、制度创新、管理创新和技术创新。观念创新是企业健康发展的思想保证。要形成适应全院改企轉制的内部环境,全院干部职工特别是领导班子观念创新至关重要,要转变原有不适应现代高科技企业运行机制的思想观念,增强全成本核算的观念,并树立以效益为中心的价值观。制度创新是企业健康发展的基础。为适应改企轉制的全新要求,就要不断地进行制度创新。改革现有不适应企业发展的规章制度,建立产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度。管理创新是企业的成功之本。要建立健全现代企业管理架构,明确各部门的职责,严格执行各项管理制度,将管理工作纳入科学化、制度化、程序化的轨道。技术创新是促进企业发展的动力。科研院所转制为科技型企业,较为突出的优势是技术创新能力,只有充分发挥自身的技术、人才优势和技术创新能力,才能在改革的大潮中立于不败之地。改企轉制后,我院对包括科研成果、标准规范、设计应用、工程应用、检测技术应用、新产品开发等进行了全方位创新。院组建了研发中心,针对国家产业政策、行业技术进步发展纲要,以及国际发展前沿确定研究课题,对成果突出工程化、产业化、集成化及信息化;积极发挥院学术委员会的作用;聘请院士、设计大师为院的科技顾问,形成院的科技核心。不断加大创新力度,开发新技术、新产品,提供新服务,占据新的市场,力争创造更大效益。
  三个“加强”,即加强重大技术平台工作、加强标准规范工作、加强四个国家级质检中心工作。改企轉制后,我院以研发中心为主体,依托“国家建筑工程技术研究中心”,负责全院在研的国家自然科学基金、国家863项目、建设部重大技术攻关、院重大课题项目的立项、研究、评审和管理等工作,同时承担建设部重大产业科技政策研究和重大灾害对策研究工作。以院标准规范研究中心为主体,依托“建设部建筑工程标准规范归口管理单位”,负责建设事业每年在编的标准规范的研究、修订、管理工作,并承担一些标准规范的政策性研究,特别是入世后标准规范的技术性非贸易壁垒的政策研究。以院检测实验中心为主体,依托国家建筑工程质检中心、国家空调设备质检中心、国家电梯质检中心和国家化学建材测试中心(建工测试部),形成建设部工程质量与安全评估的技术依托单位,负责承担建设部、国家技术监督检验检疫总局交办的质检工作和全国各地委托的质检工作,以及检测方面的标准规范和政策研究工作。改企轉制后,我院充分发挥科技先导和技术依托作用,继续为我国建设事业的发展做贡献。
  三個“強調”,即強調國有經濟控制核心能力、強調建立現代企業制度、強調完善人才激勵與約束機制。機制創新是企業保持健康發展的源泉。目前,全院的機構重組、結構優化工作取得了實質性進展。通過積極推行股份制,不斷改革不適應院作爲科技型企業定位、目標和文化的規章制度,出台了一系列適應企業發展的規章制度。在進行企業化改造過程中,本著國有資産控制核心能力的原則,鼓勵公司內骨幹出資入股,通過股權關系將個人利益與公司的長遠利益聯系在一起,形成利益共同體,並開始嘗試事業部單位模擬企業運行。爲了加速企業人才的培養,我院打破論資排輩的用人機制,試行競聘上崗與目標管理,促進優秀人才脫穎而出。同時,推行首席專家制,在科研經費、人員配備、工資報酬等方面對首席專家給予政策傾斜。充分調動全體員工的能動性、創造性,形成企業凝聚力,爲企業發展注入新的活力。
(四)發揮行業科技先導作用,努力促進行業科技進步
  改企轉制后,我院确定了以设计软件、综合设计、工程结构、建筑环境、新型建材、工程总承包、机电一体化、抗震防灾为现有核心业务,并以此为实现产业化的突破口;以建筑节能技术、住宅小区智能技术、施工管理软件、建筑环境技术为后续核心业务;以建设保险综合评估技术和运作系统、CIMS技术应用为潜在核心业务,不断加强技术创新,继续为促进建设事业的科技进步服务。
  改企轉制后,我院继续承担了一大批国家和省部级课题,如负责及参加国家自然科学基金“九五”重大项目大型复杂结构的关键科学问题及设计理论研究中的三个课题、国家“863计划” CIMS技术在建筑中的应用及CFG桩施工设备的工业性试验研究、散热器恒温阀及热量分配表、供热水系统温控及热量计费应用技术、蓄冰空调关键产品和技术、节能建筑达标评审用软件、QBT80/45起重布料两用塔机等“九五”科技攻关专题和国家重点科技产业工程项目专题,均获得了较高的评价和较好的经济效益。我院运用独特技术完成了浙江黄龙体育中心斜拉索网壳、北京现代城A座地基处理、北京海洋馆空调系统改造,以及中国革命历史博物馆、北京展览馆等的抗震鉴定及加固设计任务。受北京市市政管理委员会委托,我院编制的《北京市城市建筑物外立面粉饰推荐色样》在北京的立交桥和临街建筑中广泛应用。完成了中华世纪坛、中央企业工委大厦、人民政协报社、天下第一城修缮、南京太阳宫等设计。完成了北大医院、北京妇产医院等空调改造及净化系统设计、人民大会堂电梯监控系统等任务。由我院策划并设计的天安门广场夜景照明工程荣获“国庆五十周年北京市城市夜景照明评选”特等奖。设计、施工的北京市委大楼、北京站、钟鼓楼、长话大楼等夜景照明工程也分别获奖。我院负责设计的德国西门子公司高级职员别墅荣获“建设部直属设计单位和非工交设计单位优秀设计二等奖”。盛福大厦和航华科贸中心分获北京市第十届优秀设计一、二等奖。由我院主编或修订的《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《混凝土结构设计规范》、《建筑抗震设计规范》、《建筑地基基础设计规范》、《高层建筑混凝土结构技术规程》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建筑结构设计统一标准》等几十本标准、规范相继通过审查,对规范和指导我国建筑工程质量起到了积极作用。
(五)改善工作和生活條件,進一步提升綜合實力
  我院始終倡導以人爲本的管理理念,關心職工生活,完成了參加社會失業、工傷、醫療和養老保險的工作。繼續組織全院職工進行年度體檢。注重改善辦公和生活環境,營造良好、和諧的氛圍。到2001年底,我院有872戶職工參加房改,住房條件普遍改善。院工作區和生活區環境得到整治。同時,職工收益普遍提高。目前,全院上下形成了人心穩定,愛崗敬業,奮發向上的良好局面。
改企轉制后,我院的综合实力稳步提高。2002年,全院拥有资产总额9亿元,所有者权益2.6亿元,主营业务收入8.9亿元,上缴各项税费5207万元,主营业务利润1.4亿元。
建院五十年來,全院共完成科研成果2176項,主編標准、規範453本,其中榮獲國家獎91項,各類省部級科技進步獎364項,獲得專利163項。
  目前,全院設有建築結構、地基基礎、工程抗震、建築材料及制品、建築物理、建築機械化、空氣調節、建築防火、建築裝修研究所及住宅産業研究設計中心等研究單位,以及深圳分院、上海分院、檢測實驗中心、研發中心、標准規範研究中心和科技幹部培訓中心,還在珠海、中山、廈門、天津等地設有科研設計開發部門。院研發基地和建設部防災研究中心抗震實驗室6×6米,6自由度國內最大、最先進的振動台正在抓緊建設。
我院的全資和控股單位有:建研科技股份有限公司、中國建築技術開發總公司、建研建築設計研究院有限公司、建研地基基礎有限責任公司、建研抗震工程技術有限公司、北京建築機械化研究院、北京昆侖建築工程材料有限公司、北京凱勃建設監理公司、中國建設物資北京公司。
我院全資和控股單位共取得房屋建築工程施工總承包一級、工程設計甲級、工程勘察甲級、各類專項設計和施工、工程監理甲級及施工圖設計文件審查許可證等19種、27項資質,爲我院各項技術進入市場提供了必要條件。
  國家建築工程技術研究中心和國家建築工程質量監督檢驗中心、國家空調設備質量監督檢驗中心、國家電梯質量監督檢驗中心、國家化學建築材料測試中心(建工測試部)、國家級太陽能熱水器質檢中心(籌)、全國暖通空調及淨化設備標准化技術委員會設在我院。建設部防災研究中心、建築行業生産力促進中心、十大新技術促進應用辦公室,以及建設部建築工程技術標准歸口單位、建設部空調淨化設備標准技術歸口單位、建設部機械設備與車輛標准技術歸口單位也設在我院。
  我院现有职工1131人,其中中国科学院院士1人,中国工程院院士1 人,全国设计大师1人,经国务院批准享受政府特殊津贴的专家73人,国家级有突出贡献的中青年专家9人,百千万人才工程国家级人选1人,博士生导师19人,硕士生导师57人,共培养博士生和硕士生161名。在808名专业技术人员中,有研究员和教授级高工85名,高级工程师310名,中级技术人员261名。全院现有国家一级注册结构工程师104名,一级注册建筑师44名,注册监理工程师47名,造价工程师9名,项目经理111名。
  在半个世纪的历程中,我院在党的方针政策的正确指引下,和着祖国发展的主旋律,踏准时代节拍,迈着稳健的步伐不断前进。几代建研院人秉承“爱国爱院,团结奋进” 的院风和艰苦奋斗、无私奉献、励精图治的精神,同心同德,刻苦钻研,成就了一大批高水平的科技成果。五十年的积淀,我院形成了自己独特的文化内涵,培养造就了一批又一批科技英才,他们用自己的智慧和汗水,铸就了院的辉煌,推动了建设事业的科技进步,为祖国的建设事业做出了重要贡献。
  在半個世紀的曆程中,我院的工作得到了建設部、科技部領導的親切關懷和各司局的大力支持和幫助。建設部和科技部的曆屆領導先後到我院視察、指導工作,對我院的工作提出了寶貴的指導性意見。中央企業工委及國務院國有資産監督管理委員會、國務院監事會的領導也對我院的工作予以關懷和指導,對我院的改革和發展起到了重要作用。
  走过了五十年风雨历程的中国建筑科学研究院又将开始新的征程。面对新的历史机遇和挑战,全院干部职工将认真学习、贯彻“三个代表”的重要思想,继续发扬“爱国爱院,团结奋进” 的院风,坚持“创新、质量、效益”的办院方针和秉承“团结、务实、创新”的领导班子工作作风,与时俱进,继往开来,开拓进取,再铸新的辉煌。